DXのコラム

何から始めればいいか
分からない社長へ。

20本

入門DXとは何か：中小企業の社長がまず知っておきたいことDXという言葉は聞くけれど、結局何をすることなのか。パソコンを入れることとの違い、中小企業ならではの進め方、社長が最初に考えておきたい3つの問いを、専門用語を使わずに説明します。2026.10.19進め方DXは何から始める？最初の一歩は業務の棚卸しDXの最初の一歩は、新しいツール選びではなく業務の棚卸しです。社内の仕事を書き出し、手間・頻度・担当で並べ直す手順と、棚卸しでつまずきやすい点、終わったあとに何をするかを順に紹介します。2026.10.19入門DXレベル7段階で、自社の現在地を知るDXをどこまで進めればよいかは、会社の現在地によって変わります。頭の中社長からAI経営社長まで、DXを7つの段に分けて、それぞれの段の様子と、次の段へ上がるために取り組むことを紹介します。2026.10.19進め方社長の頭の中にしかない仕事を、言葉にする方法「これは社長に聞かないと分からない」という仕事は、会社の動きを遅くします。社長の頭の中にある判断や勘どころを、話す・聞かれる・場合分けするという3つのやり方で言葉にしていく手順を紹介します。2026.10.19仕組みづくり紙とファイルがバラバラな会社の情報整理記録は残っているのに、必要なときに見つからない。そんな会社のために、情報がバラバラになる原因と、置き場所・名前の付け方・紙の扱いのルールの決め方、無理なく移し替える進め方を紹介します。2026.10.19仕組みづくりスプレッドシートで始める業務の見える化新しいシステムを入れる前に、スプレッドシート一つで業務の進み具合は見えるようになります。1行1件の表の作り方、列の決め方、入力のぶれを防ぐ工夫、表を毎日使われるものにするコツを紹介します。2026.10.19AI活用ChatGPTを使っても仕事が変わらない理由ChatGPTを触ってみたものの、会社の仕事はあまり変わらなかった。その原因は道具ではなく使い方にあります。仕事が変わらない4つの理由と、個人の便利さを会社の仕組みに変えるための手順を紹介します。2026.10.19AI活用社内資料をAIに読ませて、業務に使う手順書やよくある質問などの社内資料をAIに読ませると、自社の事情に合った答えが返ってくるようになります。向いている業務、読ませる資料の選び方と整え方、答えの確かめ方、気をつけたい情報の扱いを紹介します。2026.10.19AI活用複数のツールをまたいでAIに答えさせる顧客の記録、予定、受注表、社内のやり取り。別々のツールに分かれた情報をAIがまたいで読めると、今の状況に合った答えが返ってきます。そのために整えておくこと、つなぐ順番、気をつけたい点を紹介します。2026.10.19AI活用AIに更新作業を任せるための承認ルールの決め方AIに答えさせる段階から、記録の書き換えや連絡の準備まで任せる段階へ。そのとき欠かせないのが承認のルールです。任せる作業の分け方、人が確かめる段階の決め方、記録と止め方、見直しの進め方を紹介します。2026.10.19AI活用社員とAIで、運用と改善が回る会社へAIに作業を任せるだけでなく、見張りと手直しまで社員とAIで回す状態とは何か。そこへ近づくための役割分担、ルールの書き方、見直しの場の回し方を、中小企業の社長向けにやさしく整理します。2026.10.19仕組みづくり公式LINEで、予約・決済・リマインドをつなぐ公式LINEを「お知らせを送る道具」で終わらせず、予約の受付から支払い、前日のお知らせ、来店後のお礼までを一本の流れにする考え方を、お店や教室を営む社長向けに順を追って解説します。2026.10.19仕組みづくり予約システムで受付の手間を減らす考え方予約システムを入れる前に決めておきたいのは、ツール選びよりも受付のルールです。予約の単位、聞く項目、例外の扱い、切り替えの手順まで、受付の手間を減らすための考え方を順に解説します。2026.10.19仕組みづくりホームページ・LPを作って終わりにしないホームページやLPは、公開した日がスタートです。ページの役割の決め方、更新の担当と手順、問い合わせが届いた後の流れ、毎月見ておきたい項目まで、作って終わりにしないための運用の考え方を解説します。2026.10.19進め方業務システムは、作る前に選ぶ業務システムをいきなりゼロから作ると、時間も費用もかさみがちです。既にある仕組みから選ぶ・手直しして使う・新しく作るの違いと、選ぶ前に書き出すこと、選ぶときの見方を、社長向けにやさしく解説します。2026.10.19進め方システム会社に頼むほどでもない規模のDXの進め方大がかりなシステムを頼むほどではないけれど、今のやり方には困っている。そんな小さな困りごとを、今ある道具と社内の工夫で片づけていく進め方を、探し方・試し方・頼みどきに分けて社長向けに解説します。2026.10.19お金と体制外注・内製・伴走の違いと選び方DXを進める体制には、外の会社に任せる外注、社内で進める内製、外の人と一緒に進める伴走の3つがあります。それぞれの向き不向き、費用の考え方、組み合わせ方、選ぶための問いを、社長向けに整理します。2026.10.19お金と体制月額の伴走支援を活かす、定例の使い方月額の伴走支援は、定例の使い方しだいで得られるものが変わります。定例の前に準備すること、当日の進め方の型、終わった後の宿題の扱い、社内の誰が出るかまで、伴走を活かすこつを具体的に解説します。2026.10.19お金と体制大きなシステム開発と補助金の考え方大きなシステム開発に補助金を使うときは、補助金ありきで考えないことが出発点です。中小企業省力化投資補助金を検討する前に固めたい計画の中身、公募要領で確かめること、進めるうえでの心構えを解説します。2026.10.19進め方DXの効果は何で測る？時間・ミス・売上の見方DXに取り組んだ効果は、時間・ミス・売上の三つの見方で確かめられます。始める前に今の状態を記録するこつ、それぞれの測り方と注意点、数字に表れにくい変化の拾い方まで、社長向けに分かりやすく解説します。2026.10.19